Trennungen sind ein Bestandteil vom Arbeitsleben. Im Schnitt wechseln Arbeitnehmer in Deutschland dreimal den Arbeitgeber im Berufsleben. Viele Wechsel sind selbstbestimmt, da sich der Mitarbeiter davon Vorteile erwartet. Die Initiative kann jedoch auch vom Arbeitgeber ausgehen. Manchmal sind die Gründe logisch. Standorte werden aufgegeben, Abteilungen zusammengelegt, eine Insolvenz wird angemeldet. Vielfach ist die Argumentation für den Arbeitnehmer schwieriger nachzuvollziehen. Bei einem Vorgesetztenwechsel hat die Beziehung eine größere Bedeutung als die vergangenen Leistungen. Nach Übernahme der Firma durch neue Eigentümer macht eine neue Strategie Positionen überflüssig. Oder bei einer Restrukturierung sind die Auswahlkriterien für eine betriebsbedingte Kündigung undurchsichtig.

„Im Schnitt wechseln Arbeitnehmer in Deutschland dreimal den Arbeitgeber im Berufsleben“

Wer statt beteiligt betroffen ist, sieht eine Trennung mit anderen Augen. Die Welt verengt sich. Existenzängste kommen hoch. Fachspezialisten stellen fest, dass sie über Expertisen verfügen aber nicht wissen, wie sie sich selbst vermarkten sollen. Die letzte Bewerbung liegt häufig Jahre zurück. Viele haben sich noch nie beworben. Bewerbungsverfahren haben sich die vergangenen Jahre signifikant geändert. Die Digitalisierung hat Einhalt gehalten. So ist auch und häufig gerade bei hochqualifizierten Mitarbeitern ein Wunsch nach einer professionellen Begleitung vorhanden.

Auch Arbeitgeber bieten Unterstützung an. Häufig wird eine authentische Trennungskultur gelebt. Denn jede Kündigung verunsichert die verbleibende Belegschaft. So streben Arbeitgeber Fairness an und versuchen in einer herausfordernden Situation die Belange der betroffenen Mitarbeiter zu berücksichtigen. Die Erkenntnis setzt sich durch, dass nicht alle Interessen monetär abgegolten werden können. Arbeitgeber sind zunehmend an einer Begleitung bis zur Aufnahme einer neuen beruflichen Tätigkeit interessiert. Hier setzt die Dienstleistung des Outplacements an.